摘要：企业财务管理是企业管理的核心，科学的财务管理能够对企业的成本和资本的投入进行优化，同时能够规避和化解企业在经营发展过程中的风险。只有做好企业财务管理工作，才能切实提高企业的内部控制水平，从而实现企业的健康发展。因此，企业的经营和发展离不开科学的财务管理，完善企业的财务管理不仅能够提升企业的发展水平，还能优化企业的内部控制及管理。本文从企业财务管理以及内部控制的特点及发展趋势着手，分析了财务管理及内部控制上所存在的问题，并给出解决策略。

关键词：企业财务管理；内部控制；措施；对策

市场经济体制下，企业在经营和发展过程中会存在许多风险和竞争，只有落实科学的企业财务管理，并实施有效的内部控制策略，才能有效提升企业的竞争力，从而使企业减少风险，提升企业竞争力，保证企业高速平稳的发展，同时科学的财务管理和有效的内部控制策略还能够为企业的发展提供资源保证，因此企业必须予以重视。

一、企业财务管理以及内部控制的特点及发展趋势

企业的财务管理以及内部控制有着显著的特征，首先是具有全面性，企业的财务管理以及内部控制不仅与企业所有部门的经济活动相关，更是能够控制部门的支出，为企业管理者提供有价值的决策信息，从而为企业制定出适合企业发展的控制方式^[1]。第二是具有潜在性，企业在财务管理和内部控制过程中，不能直接体现出来，而是隐藏在企业会计审计工作当中。因此企业只要是在正常运营中，都会存在内部控制工作。第三是具有经常性，财务管理及内部控制与企业的其他部门工作一样，也需要做好日常的检查和考核工作，只有完善的财务管理和有效的内部控制才能确保所有部门之间的经济业务能够实现紧密联系，保证信息和资源的共享。

企业的财务管理为内部控制提供了重要的平台，在企业的财务管理上，随着信息技术的引用和信息化平台的搭建，企业的财务管理水平和效率明显上升，同时也强化了各个部门间的配合，在企业内部，财务管理内部控制不单单是财务部门的工作，更是企业各部门协同工作的立足点。信息化平台的建设还能够对企业的内部管理情况进行全面监管，以便企业领导者能够发现管理中所存在的问题，为企业管理者的决策提供科学的依据。企业在财务管理过程中，能够结合企业的实际来进行内部控制，在现在的形势下，企业的内部控制从“大而全”的管理模式逐渐向“小而精”的管理模式转变，企业发展到了一定的阶段后，精细化的管理能够确保企业的内部控制能够为企业的发展而服务^[2]。

二、企业财务管理以及内部控制的存在问题

（一）企业管理风险意识不足

目前，仍有许多企业管理者还没有认识到企业经营过程中的风险，缺乏风险控制意识，一部分企业虽然建立了内部风险控制体系，但是执行效果差，控制体系不够健全，甚至一些企业还没有形成风险控制体系。随着市场经济的不断发展，企业如果仅仅只考虑眼前的利益，盲目追求高收益而忽视企业的发展和经济体系的建设，会导致企业健康发展受阻，企业的经营目标与经济体系不能融合，最终导致资金流失[3]。另外，企业的内部控制体系更能够直接关系到企业财务制度的建设，缺乏内部控制体系，企业也不能实现经济的最大化。

（二）企业缺少风险评估体系

财务风险评估对于起来而言是非常重要的内容，也是最基础的工作内容，对企业的发展有着指导性作用。但是目前大部门企业在实际的财务内部控制过程中，没有建立起完善的风险评估体系，使得企业管理者在企业经营与发展中无法预估风险，造成生产资源的浪费以及资金流失等一系列问题，从而直接影响到企业的健康发展。

（三）企业的财务管理和内部控制缺少联系

目前的企业内部控制体系基本都是根据市场上已经成熟的内部控制体系而来的，往往是借鉴了其他优秀企业的成功经验而没有根据自己企业特点和管理情况进行调整，直接运用于企业当中，从而导致了财务管理和内部控制缺少配合，导致管理上的混乱。因此企业要制定符合自己企业特点的财务管理体系，结合企业经营发展现状对企业进行内部管理，如果没有切实结合企业的特点以及现状，将会导致企业的内部控制失效，财务管理也不能正常运行，从而影响到企业的发展^[4]。

三、企业财务管理以及内部控制的策略分析

（一）建立健全的企业内部组织结构

企业的各个部门都有各自的职责和权利，因此企业在制定内部组织框架时，要科学合理的进行规划，保证企业各部门之间能够在内部组织框架内高效率的运行。另外企业要根据各个部门的工作内容来制定部门工作计划，并根据计划的完成情况来对员工进行考核，针对员工的薪资待遇，企业要完善工资分配的结构，按照以按劳分配为原则对员工的工资进行合理的分配，并要充分考虑员工的内部福利，对业绩完成突出的员工进行内部奖励，企业也要积极创造部门与部门、部门与员工的沟通平台，以便能构建和谐的企业环境。在财务管理上，可以依托信息化管理来强化企业部门之间的联系，基于财务管理数据和各部门的计划完成情况来分析研判内部组织上的问题，借用数据来真实的反馈管理上的问题，从而全面提升财务管理和内部控制水平。

（二）积极调整企业的财务管理模式

现在，企业的财务管理也由单一逐渐演变为多元形式的发展，实现从有效利用企业内部资金到吸取流动资金的模式发展，进而实现企业的利益最大化。而这归功于信息技术的运用，为企业的财务管理和内部控制提供了简洁高效的内控机制，使企业的资金交易不再受到地域的限制。企业财务的多元化也要求企业管理人员能够履行岗位职责，从而为企业的发展做出贡献。为了能够提升企业财务的管理，实现企业资金安全，优化企业内部控制管理体系，企业需要结合风险管理体系来制定出适合企业的事前监管制度，要明确企业每一项资金的流动及动态，保证资金的使用情况正常并且符合财务管理制度，使资金能够切实的得到使用，提高资金利用率[5]。而且在企业的内部控制中，对各个岗位的设置也要有效的结合财务管理制度以及内部控制体系，结合企业的实际避免财务岗位过于繁琐造成财务控制管理中断和失效。盲目的设置财务管理岗位虽然目的是好的，但是在实际执行过程中一旦出现财务问题，很容易出现推诿扯皮现象，造成内部控制的实效以及管理上的失职。因此合理设置财务管理岗位能够为企业建立良好的内部制度，使企业的持续发展提供内部保障。

（三）为企业制定精细的预算管理

企业必须具备足够强的竞争力才能从残酷的社会竞争中存活下来，这就要求企业要不断的完善财务管理工作。经济的发展也对企业提出了更高的要求。企业需要通过全面的预算管理来对企业运营中的财务支出以及物资消耗进行合理的预算，从而促使企业能够在各个环节下节约资金，最大化利用资金从而实现企业利润的最大化。企业的预算要根据企业的支出和收入情况进行综合性分析，使生产成本降低，提高企业收益。并且精细化的预算管理能够为企业实现内部控制打下良好的基础，为企业制定更为合理的企业目标提供数据支持。企业的管理者也能够对企业的各项资金的支出明确未来的发展目标。企业还要避免在财务管理过程中的资金安全问题、债务问题以及材料费用过高等问题，使预算管理更为科学，从而为企业财务管理以及内部控制提供核心指南。除此以外，企业也要制定科学合理的预算制度，对企业生产经营的目标进行预期，在企业管理者和企业员工共同的努力下，不进可以实现企业内部控制体系的运行，还能发挥出内部管理体系的真正作用。

四、结束语

综上所述，在企业的管理过程中，企业需要不断提高自身的时长竞争力，从而为企业的持续发展做出贡献，在企业财务管理和内部控制工作上，要发现所存在的问题，针对性的加以解决从而提升企业的财务管理水平和内部控制水平。企业要建立健全的企业内部组织结构，科学使用信息化平台来进行财务管理，合理制定员工的工资待遇，并积极调整企业的财务管理模式，根据企业所需设置岗位，在预算管理上要做到精细化，从而减少资金浪费，提高企业利益。只有积极利用信息化技术来服务企业，预防企业财务风险，建立合理的风险评估体系才能促进企业的可持续发展。

参考文献

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[4]赵瑞珍.探究强化企业会计财务管理中的内部控制工作的有效措施[J].纳税,2020,14(4):141.

[5]胡艳平.完善企业“内部银行”是加强财务管理的有效措施[J].内蒙古煤炭经济,2001(S1):73-74.